11月17日，上海樂高樂園度假區(qū)項目在上海舉行開工儀式，整個度假區(qū)占地面積達31.8萬平方米，預(yù)計于2024年開園。
提到樂高，大家可能并不陌生。千千萬萬個小顆粒可以變幻出無數(shù)個形狀，這樣一個產(chǎn)品在全球吸粉無數(shù)。
隨著倒計時歸零，伴隨著輕快的音樂，象征著上海樂高樂園度假區(qū)破土動工“第一塊積木”的大型開工紀(jì)念裝置呈現(xiàn)在大家眼前，上海樂高樂園度假區(qū)宣告正式開工。這也意味著目前國內(nèi)已經(jīng)集齊了迪士尼、環(huán)球影城、樂高樂園這三大頭部海外主題樂園公司。
對于小朋友們而言，一個新的主題樂園落地總是讓人充滿期待，特別是樂高又是很多小朋友平時愛不釋手的玩具。
小朋友：喜歡樂高，我一般拼出來的是小鴨子和小長頸鹿，都是按照圖上面來拼的。
對于家長來說，新的主題樂園給了親子游一個全新的選擇。
家長：上海樂高樂園（度假區(qū)）開了以后，肯定會多一個家庭親子游、周末游的好去處。
主題樂園對于經(jīng)濟的拉動效應(yīng)不言而喻，剛剛過去的“十一”假期，北京市商務(wù)局統(tǒng)計，國慶節(jié)期間北京環(huán)球影城度假區(qū)成為流量擔(dān)當(dāng)，帶動外來消費增長超15%，園區(qū)假期單日入園人數(shù)超2.5萬人次，外省市購票游客約占五成，輻射帶動北京繼續(xù)領(lǐng)跑國慶最熱門旅游目的地。
有網(wǎng)友說，一座主題樂園快樂一座城。可以想象，上海繼迪士尼后再落地一個大型主題公園，將對本地的經(jīng)濟起到極大的拉動作用。
可以說，主題樂園打造的快樂經(jīng)濟，不僅成為旅游市場的“流量”擔(dān)當(dāng)，而且反哺城市IP，對城市形象、城市活力、城市氣質(zhì)都產(chǎn)生重要影響。上海市金山區(qū)委書記劉健說：“將帶動金山北部地區(qū)的整體發(fā)展，特別是對于金山北部地區(qū)的道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施來說，也將加快打造沿320國道融‘千年古鎮(zhèn)、千年古剎、千年農(nóng)莊、千畝花海’于一體的金山北部的文旅連廊，將會為上海加快建設(shè)著名旅游城市貢獻更大力量。”
就當(dāng)國際巨頭瞄準(zhǔn)中國主題公園市場之時，國內(nèi)的主題樂園也如同雨后春筍一般迅速發(fā)展起來，包括廣州長隆野生動物世界、方特歡樂世界等都是國內(nèi)主題樂園的佼佼者。為什么主題樂園都瞄準(zhǔn)了中國市場？本土主題公園面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？
近些年，中國主題公園市場規(guī)模增長迅猛。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2019年中國主題公園的直接效益規(guī)模達3237.6億元。盡管2020年受疫情影響，全球主題公園客流量大幅下滑，但中國旅游業(yè)快速復(fù)蘇。比如，2020年上海迪士尼樂園接待游客550萬人次，相當(dāng)于2019年的52%，年收入約為2019年的54%，成為疫情以來全球恢復(fù)最好的大型主題樂園。
中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員魏翔告訴記者，目前主題樂園主要分為兩類，一類是諸如迪士尼、環(huán)球影城這樣的綜合游樂園，而另一類則是即將到來的提升非認知性技能的樂高樂園。在他看來，樂高樂園的益智性專業(yè)口碑，在主題樂園市場，與迪士尼等純游樂型樂園形成很強的互補性。
“5至10年前，一些國內(nèi)的地產(chǎn)投資商比較關(guān)注的就是一些兒童游藝場所，但它主要講究的是感官、直覺的刺激，對非正式教育的內(nèi)容開發(fā)還是不夠。未來我們國家在教育方面的政策取向已經(jīng)非常鮮明，要進一步提高孩子的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)認知能力。所以未來以樂高為代表的兒童博物館、兒童專業(yè)樂園在中國市場上依然面臨的是一片藍海。”魏翔說。
在主題樂園內(nèi)，除了門票以外的消費叫“二次消費”，主要包括餐飲和購物消費，部分景區(qū)還有兒童車租賃、穿梭巴士、代步車租賃、環(huán)園交通等消費收入，主題樂園不同的消費組合收益形成不同的盈利模式。中國主題樂園主要靠門票收益，往往占到80%，甚至更高；而園內(nèi)的二次消費收益占比很小。
魏翔表示，疫情一定程度上加速了各行各業(yè)向質(zhì)量端進發(fā)的頻率和速度。僅從主題樂園來看，越來越多的主題樂園開始開發(fā)衍生品價值，提高二次消費，甚至三次消費的比例，擺脫對“門票經(jīng)濟”的依賴。
“這種圍繞內(nèi)容以及IP所做的衍生品的價值和銷售量，已經(jīng)遠遠超過了它的門票。我認為比較低的門票實際上也是一個很好的價格傳遞信號，即這個樂園具有一定公益性，但也是一個商業(yè)樂園。同時，在樂園周邊，更加注入和開發(fā)衍生型產(chǎn)品，這一點是我們國內(nèi)一些樂園運營的弱勢。但我想，我們也會很快補上短板。”魏翔說。
