近日，華強方特發布了2021年年報業績報告，公司實現營業收入44.97億元，同比增長11.82%，但凈虧損高達2.45億元。
根據《旅游綠皮書：2021—2022年中國旅游發展分析與預測》統計，中國已累計開發主題公園旅游點近3000個，雖然2021年方特主題公園游客接待量高于行業平均數值53%，但依然高額虧損，可想而知其他主題樂園的生存現狀，為何主題樂園盈利如此困難，未來它們的出路在哪里？
兩超多強的
市場格局
根據近5年來公布的數據，中國大型主題公園市場主體數量增長速度領先世界其他地區，全國一線以及二三線城市已落地和簽約的主題樂園數量以肉眼可見的速度快速增長。一方面是國際主題樂園的涌入，例如迪士尼、環球影城；另一方面，國內本土樂園也相繼在全國布局，整體形成了“兩超多強”的市場格局。
從市場熱度來看，上海的迪士尼樂園和北京的環球影城無疑為主題樂園兩座大山，去年環球影城持續霸占著各類社交平臺的熱搜榜單，尤其在試營業階段，環球影城的內測票成為了朋友圈的社交“硬通貨”，明星、網紅紛紛前去打卡游玩并自發宣傳，面對“來勢洶洶”的環球影城，上海迪士尼也憑借“頂流”IP玲娜貝兒成功扳回一局，其玩偶價格更是溢價超10倍，除了這兩座國際樂園之外，華僑城、華強方特和長隆等國內本土主題樂園正在奮起直追，吸引游客們“到此一游”。去年國慶期間，去哪兒數據顯示，這兩座主題樂園的吸金能力也位于全國主題樂園的前兩位，這個榜單是綜合主題樂園出售的門票量、門票單價、可搭配銷售的旅游產品價格等多個維度。
此外樂高樂園也規劃在深圳、上海、北京以及四川布局，截至目前，已有三座樂高樂園度假區均已開工，同時泡泡瑪特也宣布跨界主題樂園市場，可以預見，未來中國主題樂園市場必然會更加激烈。
從區域分布來看，根據AECOM統計，一線及新一線城市是國際IP落子中國首選，二三線城市成為本土品牌的熱門選擇，尤其是長三角、大灣區等大都市圈內的二三線城市，未來五年將成為下一批主題娛樂的投資風口，主題樂園的布局與我國區域經濟發展水平和國內旅游市場結構基本一致。
本土主題公園的
營收之困
受疫情影響，主題樂園虧損已成常態，但疫情并非主題樂園虧損的唯一原因，眾所周知，主題公園屬于重資產項目，存在著前期投入大、回報周期長、設備持續更新、運營能力要求高等門檻，根據《2021中國主題公園競爭力評價報告》顯示，截至2019年底，中國主題公園25%虧損、22%持平、53%盈利（經營性）。
這主要源于營收之困，據行業數據，國際主題公園的收入占比30%是門票、30%是零售、40%是餐飲住宿，門票之外的二次消費才是主題公園盈利的關鍵，以迪士尼為例，根據迪士尼發布的2021年Q2季度財報顯示，截至2021年6月30日，迪士尼樂園全球的門票收入為11.52億美元，而餐飲等樂園商品的收入及酒店與度假服務的收入約為16.9億美元，是門票收入的1.46倍。
而國內主題公園門票收入占了七成以上，僅靠門票收入難以收回前期投入的成本。
企業為何
前赴后繼全國布局？
資本不是慈善家，明知道投資回報率低，為何那么多企業還是選擇主題公園這一賽道？
一是地產“輸血”，部分主題樂園通過“旅游+地產”開發模式獲得較低成本土地資源，主題公園在運營以后，推出住宅項目來回籠資金，因為大規模、高人氣的主題公園可以提升地產開發價值，通過地產的盈利來反哺主題公園的運營，這種模式也導致整個市場前期整體發展水平良莠不齊的情況，后期隨著消費者對體驗、服務等各方面需求的提升，這些主題公園的游樂設施、體驗項目都跟不上，導致客流量日益下滑，運營難以為繼。
二是政府補貼，大型的主題公園可有效帶動區域旅游業、酒店業、旅游購物業、房地產業等行業的增長，從而帶動區域經濟的深度發展，例如去年環球影城開園不到一個月游客量逼近60萬人，帶動北京國慶假期外來消費增長超15%，所以部分地方政府將其作為重點招商對象，提供稅費減免、補貼等優惠政策。以華強方特為例，從2018-2020年，政府補貼占據公司利潤總額依次為41%、38%和20%，而2021年計入當期損益的政府補助約3.22億。
主題公園
如何走出困境？
地產的紅利日益消減，政府補貼也有一定的期限，未來失去了這些“支柱”，主題公園如何走下去？
雖然名為主題樂園，但是許多樂園缺乏“主題”，只是簡單將摩天輪、過山車等各類娛樂設施堆砌在同一個空間而已，這些“硬實力”并不具備核心競爭力，未來主題樂園走下去更需要是“文化創新”這些軟實力。
其中IP就是重要的一環，例如環球影城、迪士尼、默林娛樂等都是“主題公園+IP+酒店”的經營模式，現在國內本土主題樂園也意識到IP的重要性，像華強方特就是國內打造IP的佼佼者，但是在主題公園的建設過程中，IP形象只是流于表面，簡單的做一個人偶或者雕塑，并沒有將IP與體驗項目深度結合，園區內也缺乏互動演藝類的節目。
而在IP與游樂項目結合上，國際樂園的優勢明顯，以環球影城為例，其中一個人氣項目就是哈利波特與禁忌之旅，這是一個5D騎乘項目，這個項目從霍格沃茨城堡進入，城堡中完美還原了電影場景，游客不僅可以穿梭于霍格沃茨魔法學校走廊和教室，還能與哈利波特和他的朋友們一起進行令人難忘的驚險冒險，完全沉浸式體驗到哈利波特的魔法世界。
無論是IP研發、項目體驗還是樂園的運營管理，國內主題樂園與國際主題樂園之間還存在較大的差異，彌補這些差異需要持續性地投入大量時間、人力和財力，所以一些主題樂園只想“安于現狀”，不想去“折騰”新的東西，可想而知這種類型的主題樂園必然會持續走下坡路。
改變，才是解決困境的唯一出路。對于資金薄弱的主題樂園而言，可以從園區主題活動、環境、服務等方面著手改變，而不是等著被市場淘汰；對于資金雄厚的頭部主題樂園，想要建造自己的“護城河”，必須構建屬于自己的特色“文化”，加強產品IP化，從場景打造、體驗內容、項目技術以及園區運營等方面進行優化，根據消費者需求的改變不斷推出順應市的新產品，方能在競爭激烈的市場中占據一席之地。
注：部分資料來源于網絡，版權歸原作者所有，本文僅作分享使用，如有侵權，請聯系刪除。
