鼎創設計院兒童樂園規劃設計師發現，最近幾年兒童樂園水漲船高，但是淘汰率也非常高，一個樂園在兩三年后就淡出了市場，相信很多樂園運營方都會遇到很多不知所措的問題。下面鼎創設計院兒童樂園規劃設計部為大家分析一下兒童樂園的經營難點及原因，認識到了原因也就能更好的找到解決方案了。
經營難點一：樂園持續經營能力低
持續經營能力是兒童樂園的生存之本，只有具備持續經營并盈利的能力，兒童樂園才能獲得穩定長久的發展。部分兒童樂園之所以經營能力不足，主要在于：
1市場變化大
所謂適者生存，場地對市場需求的把控不足。市場需求不斷變化，需要經營者有足夠的判斷能力與決定能力。在不同的時期，都會深刻影響到樂園的經營策略。能否正確抓捕市場變幻，抓住玩家“痛點”，就決定了樂園能否持續經營。
2同業競爭大
部分投資者看到兒童樂園生意火爆兒童樂園規劃設計，紛紛效仿，盲目跟風，于是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象。來自同業的競爭，將區域市場飽和化、細分化，競爭急劇加大。如果場地不能占據有力的競爭地位，樂園也只能面臨失去立足之地的境地。
3來自兒童業態其它行業的市場分化
業態細分是當今兒童市場的一個發展趨勢，教育、親子、旅行、餐飲、文化藝術、健康等等兒童商業的興起，都將給兒童樂園帶來一定的沖擊，將既定的客源分流。因而，各行業之間既是合作互補關系，同時也是競爭對手。
4經營成本拉高
承租能力不太高的兒童樂園，面對逐漸上漲的租金、運營成本、投入成本、設備維護等費用，壓力逐漸擴大。一般來說，租金在兒童樂園前期投入和年運營成本占比在20%-30%左右，租售比為15%左右，因此兒童樂園對于場地租金的敏感性較高。
5過度依賴于節假日營銷
節假日營銷是營收的重點兒童樂園規劃設計，但多數樂園都長期依賴于節假日效益，平日營收基本忽略。這種不可循環經濟帶來的最主要危害是，一旦出現斷點，整個經營鏈將會斷開，樂園將無法繼續經營。
經營難點二：客流不足
鼎創設計院戶外樂園規劃設計師發現許多兒童樂園客人越來越少，人氣與盈利直降。這里的主要原因如下：
1 如前述一擁而上造成的市場飽和。
當前購物中心數量激增已是不爭事實，而幾乎每個購物中心都規劃有規模大小不一的兒童主題樂園，這明顯的對客源有分流作用，兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。
2沒有考慮出錢人的感受
兒童樂園以孩子為關注點，忽略了同時兼具陪同與決定作用的家長，多數時候，家長只能在一旁看著孩子玩樂，或者玩手機。作為行動的決策者，家長一旦失去興趣，便會直接減少消費次數甚至不再消費，場地的客流直接降低。
3樂園場地存在的問題
如設計和布置過于單調，商業氣息太重;空間場地不足，兒童的活動范圍窄;安全問題考慮不周;設備的推陳出新速度緩慢……以上問題都會影響到消費的頻次和擴張力。
經營難點三：營收低
兒童樂園的營收相對較低，是一直存在的現象。鼎創設計院戶外樂園規劃設計師認為原因主要是高營收產品少，營收項目單一。目前兒童樂園中真正能持續賺錢的項目非常少。對于兒童樂園來說，成人為目標客戶的樂園營收能力更強，主要在于機器的營收，并且營收是不間斷的，非單次買斷。而兒童樂園主要的營收來自于單次門票及會員續費。多數場地的門票和零售仍是絕對收入來源，樂園衍生產品開發極為滯后。單一的收入來源，桎梏了兒童樂園發展和盈利。
如何擺脫困境
兒童樂園如何轉型，如何做到永續經營呢?相信這個問題一直是所有從事樂園經營者最關心的問題。鼎創設計院戶外樂園規劃設計師認為以下幾點至關重要：
1位置的選擇非常重要
一定要選擇人氣高，客流量大，或者有發展前景的地方來開辦。
2從一開始就要有口碑意識
將游樂園所有人員都塑造成對孩子有愛心，有責任心的人。只有這樣才會贏得家長與寶寶的認同，才會帶來源源不斷的客源。
3兒童游樂園的產品一定要新穎
當老一批的產品，很少贏得小孩子光顧了。就要換一批。換新產品也要有方法，不能盲目來換，最好做一下市場調研?？匆豢茨囊活惖漠a品最能贏得寶寶的喜歡。實際上，最好換一些真正的能夠寓教于樂的產品。寶寶享受快樂的同時，也能夠鍛煉自己的智力，體力等。
4價格不要太高
我們采取優惠卡的方式，吸取更多的寶寶加入到樂園中。同時要創新游樂模式，單次游玩和包月優惠并舉，跟商場商家聯合運營也是不錯的選擇。
